Günümüzde kurumlarda yaşanan en büyük sıkıntılardan biri de teknoloji ile iş dünyası arasındaki boşluktan kaynaklanmaktadır. Bilgi teknolojileri yöneticisi kuruma kuşbakışı bakarak, kurumun vizyonu doğrultusunda bir bilgi teknoloji ve strateji planı çıkarmak ve bunu üst yönetim ile sağlayacağı mutabakat neticesinde yürürlüğe sokmakla yükümlüdür. Hazırlanan bilgi teknoloji planı kurumun iş planı doğrultusunda dönemsellik gösterebilir. Belli dönemlerde yoğun bir kaynak ihtiyacı ortaya çıkmakta ancak belli dönemlerde bu kaynak ihtiyacı ortadan kalkmaktadır. Bu plan oluşturulurken ve uygulanırken kuşkusuz  bilgi teknolojilerini verimli kılmak için iş bilgisine ve güncel bilgi teknolojisine deneyim ve birkimine sahip uzmanlar ile çalışmak gerekmektedir. Günümüzde kurumlar kendi içlerinde barındırdıkları bu uzman kadronun bilgi birikimini güncel tutmak için bu kriterlere sahip kişilerin sürekli eğitimini (iş eğitimi, teknoloji eğitimi) sağlamakta, alınan eğitimler zaman ve maddi kaynak ayrımı gerektirmektedir.  

Gerçekte nasıl sağlıklı kalmak için 365 gün tam zamanlı bir doktora ihtiyacımız yoksa, bilgi teknolojileri yönetiminin de 365 gün şirketiniz içerisinde uygulanması aslında zorunlu değildir. Burada önemli olan alt yapıların ve stratejik planların doğru tesbit edilmesi ve yapılacak olan yatırımların kısa sürede geri dönüşümün sağlanarak şirket içerisinde verimliliğin arttırılması ve rekabet avantajının sağlanmasıdır.  

Tüm bu nedenler, bilgi teknolojileri konusunda dış kaynak kullanımını arttırmaktadır. Günümüzde birçok kurum bu konuda daha fazla desteği dış kaynak kullanımı aracılığı ile almaktadır. Ancak bu hizmetin tedarikçi firmalardan alınması zaman zaman sıkıntılar yaratabilmektedir. Burada önemli olan “bağımsız bir bakış açısı ile kurumuza özel ve ekonomik çözümlerin en kısa zamanda  devreye alınmasıdır”

 

Hizmetler

 

        Bilgi Teknolojileri Yönetimi